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第一，引領(lǐng)企業(yè)在價值鏈位置的攀升。按照傳統(tǒng)的產(chǎn)品價值鏈理論，價值鏈不同階段所創(chuàng)造的附加值是不同的。從高價值培育的角度，企業(yè)往價值鏈的上游進(jìn)行專利布局，可以控制對供應(yīng)商的議價能力和原材料的供應(yīng)；企業(yè)往價值鏈的下游進(jìn)行專利布局，可以提高產(chǎn)業(yè)影響力，并為企業(yè)的品牌運(yùn)營和合作伙伴的經(jīng)營保駕護(hù)航。從專利布局的角度，高價值專利的主題范圍應(yīng)當(dāng)沿著價值鏈兩端進(jìn)行延展，引領(lǐng)企業(yè)的在價值鏈位置的攀升，從而實(shí)現(xiàn)對上下游市場的控制力。
第二，從產(chǎn)品生命周期出發(fā)的“培育—實(shí)現(xiàn)—培育”循環(huán)。任何產(chǎn)品都存在一定的生命周期，持續(xù)對核心專利進(jìn)行挖掘，或者建立嚴(yán)密的外圍專利均有可能延長其生命周期。但是隨著現(xiàn)代科技知識的加速更新以及產(chǎn)品的“多技術(shù)”特征，企業(yè)通過內(nèi)部研發(fā)、外部技術(shù)合作或技術(shù)并購等多種方式將知識基礎(chǔ)擴(kuò)張到多個技術(shù)領(lǐng)域， 已經(jīng)成為創(chuàng)新型企業(yè)必然的戰(zhàn)略。在此背景下，任何企業(yè)試圖以一個高價專利組合實(shí)現(xiàn)長久的盈利對企業(yè)而言并不合理。因此在企業(yè)的成長期或者成熟期，既應(yīng)當(dāng)通過多種運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)高價值專利價值的實(shí)現(xiàn)，同時也應(yīng)當(dāng)不斷通過專利技術(shù)挖掘，尋找技術(shù)路線，并定期監(jiān)測分析技術(shù)的生命周期位置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，并不斷培育新的“高價值專利”。
“高價值專利”的培育雖然始于高價值實(shí)現(xiàn)的可能性，但是只有高價值專利才能真正實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實(shí)性。高價專利的價值只有通過運(yùn)營不斷實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才有持續(xù)研發(fā)和形成高價值專利的動力。因此，任何高價值專利組合都需經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，如果經(jīng)過市場或者訴訟的檢驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)高專利價值的，才值得繼續(xù)培育和升級；如果經(jīng)市場或者訴訟的檢驗(yàn)，不能持續(xù)產(chǎn)生高價值的，應(yīng)當(dāng)及時放棄，另行培育其他的高價值專利組合。
